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績效管理咨詢

概要

績效管理是推進醫院內部運行機制改革,保證醫院服務效率,提高職工工作積極性的一種科學方法和手段,科學高效的績效管理是醫院發展建設進行精細化管理的重要體現。

慧揚健康醫院績效管理咨詢團隊針對醫院的文化、發展戰略、組織架構設計確定個性化的績效管理模型,從而協助醫院層層落實推進醫院戰略目標的實現。

成果:

促進醫院可持續發展,實現戰略發展目標;

有利于加強財務監管,控制醫療成本,提高醫院效益;

有助于規范服務行為,加強行風建設;

有利于提高醫療質量,促進醫療服務水平的提高。

為什么選擇我們

我們具備專業化的咨詢團隊:遵循“1+1+N”咨詢管理項目組織架構:

“1”:1個專家團隊,專家團隊來源于醫療機構資深的實戰管理者、高校學府管理教授以及醫療行業協會、醫改部門專家;

“1”:1個項目經理,具備醫學、管理學、信息化學科復合背景,并均在醫療管理行業具備了6年以上的項目管理經驗;

“N”:N個項目顧問,根據項目的規模,我們相應提供高素質、足額數量的顧問支持,80%以上均來自211以上高等院校。

提供精準化服務:根據醫院自身情況,找準績效管理改革四個著力點:

A.基于系統思考的績效管理體系的構建;

B.基于組織績效提升需要的組織流程再造;

C.基于運管控制的成本核算制度改革;

D.基于信息化技術的績效管理手段革新。根據醫院特點,選取平衡計分卡、RBRVs,目標管理法、KPI、360度考評法等績效管理工具,有針對性的幫助醫院解決個體化績效管理難題,實現咨詢服務產品的精準性打造,從而提升醫院整體執行力。

采用個性化手段:通過借助和運用公司尖端醫院管理信息化軟件,通過“管理咨詢+信息化技術落地”模式,切實實現醫院全方位、多領域的醫院管理落地式服務。

具體服務

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