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人力資源規劃

概要

醫院人力資源規劃不僅能提高醫院人力資源管理的效率,發揮人力資源管理的最大效益,而且是新醫改形勢的需要,更是醫院科學發展的需要。

慧揚健康醫療咨詢團隊的人力資源規劃服務,密切結合醫療政策以及同等級別醫療機構咨詢經驗情況,分析目前醫院內部資源條件,運用有關人力資源管理的工具和方法,制定適宜的人力資源政策與制度,對醫院人力資源的獲取、保留、素質提升等進行規劃,力求實現醫院人力資源的有效配置和員工效能最大化。

成果:

明確人力資源管理的總體目標;

通過人力資源領域的重點工作,協助醫院總體戰略的實現;

為醫院的職業化管理提供人力資源專業角度的科學思路和可行性方案。

為什么選擇我們

我們具備專業化的咨詢團隊:遵循“1+1+N”咨詢管理項目組織架構:

“1”:1個專家團隊,專家團隊來源于醫療機構資深的實戰管理者、高校學府管理教授以及醫療行業協會、醫改部門專家;

“1”:1個項目經理,具備醫學、管理學、信息化學科復合背景,并均在醫療管理行業具備了6年以上的項目管理經驗;

“N”:N個項目顧問,根據項目的規模,我們相應提供高素質、足額數量的顧問支持,80%以上均來自211以上高等院校。

提供精準化服務:針對戰略管理咨詢項目,運用SWOT分析、PEST分析、波士頓矩陣、GE矩陣、波特價值鏈分析、五力模型分析等戰略咨詢工具,有針對性的幫助醫院解決個體化戰略管理難題,實現咨詢服務產品的精準性打造,從而提升醫院整體執行力。

采用個性化手段:通過借助和運用公司尖端醫院管理信息化軟件,通過“管理咨詢+信息化技術落地”模式,切實實現醫院全方位、多領域的醫院管理落地式服務。

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