咨詢+IT,踐行未來醫學

服務

概要

隨著醫改的不斷深入和醫療市場競爭的日趨激烈,這種關注競爭戰略的制定和實施的現代管理模式——戰略管理的重要性已逐漸被醫院管理者所認同,但目前醫院戰略管理的研究,大多僅從單一角度考慮,綜合性、系統性的戰略管理規劃還較為缺乏。因此,如何在新醫改的背景下對醫院實施系統、有效的戰略管理已成為當前醫院管理者和決策者亟需解決的重大問題。

慧揚科技醫院戰略規劃咨詢團隊針對醫院所處的環境和自身的優勢,制定科學的戰略規劃方案,幫助醫院力求實現最有效的資源配置,提高生存和發展能力,使醫院在社會效益最大化、經濟效益合理化的機制中健康發展。

成果:幫助醫院明確自身所處環境,提高醫院各項決策和管理工作的效率,提高醫院持久競爭力。

為什么選擇我們

我們具備專業化的咨詢團隊:遵循“1+1+N”咨詢管理項目組織架構,“1”:1個專家團隊,專家團隊來源于醫療機構資深的實戰管理者、高校學府管理教授以及醫療行業協會、醫改部門專家;“1”:1個項目經理,具備醫學、管理學、信息化學科復合背景,并均在醫療管理行業具備了6年以上的項目管理經驗;“N”:N個項目顧問,根據項目的規模,我們相應提供高素質、足額數量的顧問支持,80%以上均來自211以上高等院校。

我們提供精準化服務:針對戰略管理咨詢項目,我們運用SWOT分析、PEST分析、波士頓矩陣、GE矩陣、波特價值鏈分析、五力模型分析等戰略咨詢工具,有針對性的幫助醫院解決個體化戰略管理難題,實現咨詢服務產品的精準性打造,從而提升醫院整體執行力。

我們采用個性化手段:我們通過借助和運用公司尖端醫院管理信息化軟件,通過“管理咨詢+信息化技術落地”模式,切實實現醫院全方位、多領域的醫院管理落地式服務。

具體服務

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